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顾问咨询
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追求卓越品质 力创优秀名园
顶层设计 ——内涵发展,实现弯道超车
                 

       博乐思教育团队由北京师范大学学前教育管理在职博士组成,致力于帮助幼儿园做好定位,梳理办学理念、愿景、发展目标、幼儿培养目标,做好新的三年规划,制定特色打造方案,走上优质可持续发展的快车道。  


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课程建设 ——赋能园所、提高品牌价值

                

  落实幼儿园的顶层设计,紧扣三年发展规划和幼儿培养目标,建立课程架构、制定课程目标体系和课程实施方案。以周计划、一日活动安排为抓手,从目标体系、实施路径、评价体系提供完整的、可行性强的方案,围绕课程实施的要素进园指导落地和质量监控,确保顶层到基层的落地、从知道到做到!提高领导班子的课程领导力与保教人员的课程执行力。


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精品环创 ——呼应特色、凸显课程理念
      

                  

  博乐思认为学习空间与课程具有天然的密不可分的关系,空间的布局、色彩搭配、材料投放甚至桌椅和收纳柜的样式与其间开设的课程具有紧密的联系。学习空间是课程与校园文化的外在表达,表现独特的文化属性。学习空间必须树立“儿童视角”,突显“儿童中心”,在教师与儿童互动和交往中,打造“生活、游戏的环境;心灵、沟通的环境;体验、探究的环境;主体、宽容.....

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师资打造 ——分层分类、塑造精英团队

  博乐思立足于教师工作岗位、高度的目标指向性和实用性、兼顾教师发展和幼儿园发展,让园本培训建立在幼儿园整体诊断、战略构建的基础上。深度了解幼儿园的教育教学需求,充分掌握现有师资的人员结构和技术水平、思想动态,对症下药开出培训方案,还依靠丰富的课程资源,为幼儿园找到解决问题的那味“药”,满足多维度需求。


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后勤保健 ——精细流程 设置安全屏障
       

               

      为儿童提供优质的卫生保健服务,如卫生与安全的环境、平衡膳食、把握儿童一日生活中的“机会与练习”,从而促进儿童获得健康的行为技能和习惯,不仅为儿童赢得未来的健康发展,预防成年期慢性疾病,还为儿童习得健康行为习惯和良好的社会适应而受益终身。


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评估系统 ——规范日常 提高档案质量
      

                

      规范日常工作,提高办园质量,做发展式评估,不做应付式评估,博乐思资深专家入园辅导,建立评估常态化系统,不再5+2、白+黑的补资料,实现行动在前、档案在后。


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